Innovatief leiderschap begint met een specifieke mindset die verder kijkt dan de traditionele hiërarchische structuren. In de Nederlandse bedrijfscultuur, die van oudsher gekenmerkt wordt door platte organisatiestructuren en consensus-gebaseerde besluitvorming, betekent dit een verschuiving naar nog meer flexibiliteit en openheid.
De kern van deze mindset bestaat uit drie essentiële elementen. Ten eerste, nieuwsgierigheid – de constante drang om te leren en nieuwe perspectieven te verkennen. Ten tweede, veerkracht – het vermogen om tegenslag te zien als leermoment en snel te herstellen van mislukkingen. Ten derde, visie – het vermogen om toekomstige mogelijkheden te zien en daarop te anticiperen.
Uit onderzoek van de Erasmus Universiteit blijkt dat Nederlandse bedrijven met leiders die deze drie kwaliteiten bezitten, gemiddeld 23% meer omzetgroei realiseren dan hun concurrenten. Dit is geen toeval – deze leiders creëren een cultuur waarin innovatie kan floreren, waar risico's worden gewaardeerd in plaats van vermeden, en waar medewerkers worden aangemoedigd om buiten de gebaande paden te denken.